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對(duì)準(zhǔn)則的共識(shí)是保障執(zhí)行效果之本

 

準(zhǔn)則對(duì)執(zhí)行而言 重要。一個(gè)人孔企業(yè)的準(zhǔn)則具有約束的功能,如果沒有準(zhǔn)則的制約,行為會(huì)偏離正道。要想獲得 的執(zhí)行力, 要為執(zhí)行建立準(zhǔn)則,否則提高抽行力靜成了牽談之道。要想獲得 的執(zhí)行力, 要為執(zhí)行建立準(zhǔn)則,否則提高執(zhí)行力 成為了空談。很多令企業(yè)管理者頭疼的事情,在這樣嚴(yán)明的制度下輕松地 解決了。強(qiáng)化準(zhǔn)則和制度,不僅使員工知道哪些是允許的,哪些是被禁止的,還能提升員工的工作效率,從而 限度地保證了海爾的執(zhí)行力。
準(zhǔn)則是執(zhí)行之本,能夠?yàn)?b>人孔企業(yè)執(zhí)行保駕護(hù)航。但是在實(shí)際工作中,如果制度的設(shè)立和強(qiáng)化不夠科學(xué),將會(huì)帶來負(fù)向的力量。很多管理者的困惑是,在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)了一個(gè)制度或提出一個(gè)發(fā)展目標(biāo),他們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)制度并不能得到很好的執(zhí)行,或者落實(shí)起來大打折扣。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有兩個(gè)方面的原因:一是企業(yè)制度不合理,二是企業(yè)制度不具有可操作性。
除了獎(jiǎng)賞性制度和激勵(lì)性制度以外,任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)都意味著對(duì)人孔企業(yè)組織成員的行為又多了一些限制。如果一個(gè)企業(yè)的制度不合理,那么組織成員必然會(huì)對(duì)這些制度產(chǎn)生怨言一何況他們本身并不希望對(duì)他們有所限制的制度出臺(tái)。如果組織成員產(chǎn)生怨言, 會(huì)執(zhí)行動(dòng)力不足,甚至?xí)a(chǎn)生抵觸和背道而馳。另外,如果制度的可操作性差,這些制度 有可能因?yàn)殡y以實(shí)踐而被束之高閣,制度本身也 失去了制定的意義。
管理者要想建立起合理的制度,應(yīng)該注意兩方面的問題:一是要正確對(duì)待制度與職責(zé)的區(qū)別——職責(zé)是組織成員應(yīng)該具有的行為,而制度則不僅要求人孔企業(yè)員工應(yīng)該具有的行為是什么,還會(huì)有對(duì)不作為進(jìn)行處罰的決定;二是要認(rèn)真考慮組織成員的期望——很多企業(yè)管理者會(huì)把制度傳達(dá)的意愿單一地看做是企業(yè)高層人土的意愿,其實(shí)任何合理的制度,不僅反映了企業(yè)高層的觀點(diǎn),而且還會(huì)符合絕大多數(shù)組織成員的期望。
合理性是制度存在的基礎(chǔ),而可操作性則是制度能否被執(zhí)行的關(guān)鍵。人孔企業(yè)管理者要想建立可操作性強(qiáng)的制度,應(yīng)該注意三方面的問題:一是要制定出制度落實(shí)的程序——制度的落實(shí),需要一套實(shí)施程序,否則組織成員在制度的執(zhí)行上會(huì)束手無策;二是要確保制度及實(shí)施程序的表述足夠清晰、簡(jiǎn)潔、易懂,能夠使員工輕松理解;三是要保持實(shí)施程序的穩(wěn)定性——不要反復(fù)制定實(shí)施程序和輕易制定實(shí)施程序,制度及實(shí)施程序一旦被確立, 需要堅(jiān)持一段時(shí)間,否則反復(fù)制定和朝令夕改會(huì)使組織成員疲于應(yīng)付。
參考資料:1. 本身的效率決定著組織效率

 

 

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