企業(yè)制度是人孔企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為準(zhǔn)則和有序化運(yùn)行的體制框架，是企業(yè)員工的行為規(guī)范和企業(yè) 發(fā)展的活力源泉。一個(gè)適合的制度能夠給企業(yè)帶來(lái)成功和喜悅，而一個(gè)粗糙的制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的失敗和痛苦。

制度 重要。很久以前有五個(gè)和尚住在一起，他們每天都分食一大桶米湯。但是因?yàn)樨毟F，他們每天的米湯都是不夠喝的。一開始，五個(gè)人抓閹來(lái)決定誰(shuí)分米湯，每天都是這樣輪流。于是每星期，他們每個(gè)人都只有在自己分米湯的那天才能吃飽。

后來(lái)經(jīng)過(guò)研究，他們推選出了一位德高望重的人出來(lái)分。然而好日子沒過(guò)幾天，在強(qiáng)權(quán)下，腐敗產(chǎn)生了，其余四個(gè)人都學(xué)會(huì)想盡辦法去討好和賄賂分湯的人， 幾個(gè)人不僅還是饑一頓飽一頓，而且關(guān)系也變得很差。然后大家決定改變戰(zhàn)略方針，每天都要監(jiān)督分湯者，把湯一定要分得公平合理。這樣糾纏下來(lái)，所有人的湯喝到嘴里全是涼的。

因?yàn)槎际锹斆魅耍?大家想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分湯。不過(guò)分湯的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的 一碗。這個(gè)方法 好，為了不讓自己吃到 少的，每人都盡量分得平均。在這個(gè)好方法執(zhí)行后，大家變得快快樂樂，和和氣氣，日子也越過(guò)越好。

同樣的五個(gè)人，不同的分配制度， 會(huì)產(chǎn)生不同的效果。所以一個(gè)單位如果沒有好的工作效率，那一定存在機(jī)制問(wèn)題。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。

的施樂人孔公司老板曾驕傲地說(shuō)：“施樂的新產(chǎn)品根本不用試生產(chǎn)，只要推出， 有大批訂單。”這是為什么呢？原來(lái)，他們開發(fā)出的任何新產(chǎn)品都運(yùn)用了一弛統(tǒng)一的管理模式。這種模式以用戶需求為核心，共有產(chǎn)品定位、評(píng)估、設(shè)計(jì)、銷售四個(gè)方面共300個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)反饋信息以及對(duì)大量數(shù)據(jù)的不斷調(diào)整，使產(chǎn)品一經(jīng)面世 能滿足用戶的需求。正是憑著一整套行之有效、科學(xué)嚴(yán)密的管理程序，百余年來(lái)，施樂公司始終是世界文件處理方面的領(lǐng)頭羊。

如果人孔企業(yè)缺乏明確的規(guī)章、制度和流程，那么工作中 很容易產(chǎn)生混亂。很多企業(yè)都會(huì)遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的損失。有的工作好像兩個(gè)部門都管，但其實(shí)誰(shuí)又都沒有真正負(fù)責(zé)，因?yàn)楣静]有明確的規(guī)定，結(jié)果兩個(gè)部門彼此都在觀望，原來(lái)的小問(wèn)，，、、題 被拖戍了大問(wèn)題， 終給公司造成了極大浪費(fèi)。 可怕的是，缺乏制度會(huì)使整個(gè)組織無(wú)法形成凝聚力，缺乏協(xié)調(diào)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致工作效率的低下。

制度對(duì)于人孔企業(yè)來(lái)說(shuō)，其根本意義在于為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)求贏爭(zhēng)勝的公平環(huán)境。所有員工在制度面前一律平等，他們會(huì)按照制度的要求進(jìn)行工作，會(huì)在制度允許的范圍內(nèi)努力促進(jìn)企業(yè)效益和個(gè)人利益 化，從而使各個(gè)團(tuán)隊(duì)在良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突飛猛進(jìn)。制度為員工的行為畫出了規(guī)矩方圓，使員工知道哪些行為是被允許的，哪些是被禁止的。

但需要提醒管理者的是，企業(yè)制度制定后，并不是一成不變的。任何制度的確定都很難一次做到完美，在執(zhí)行的過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)人孔市場(chǎng)的需要和商業(yè)環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷調(diào)整。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂，使制度 完善。企業(yè)的制度如果不能隨著環(huán)境的變化而有所改變，制度不僅會(huì)失效，甚至?xí)鸬椒醋饔?，企業(yè)將會(huì)被淘汰。

管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：“一個(gè)不重視公司制度建設(shè)的管理者，不可能是一個(gè)好管理者。”制度甚至比資金、技術(shù)乃至人才 為重要，企業(yè)要想做大做強(qiáng)， 必須用完善的制度來(lái)護(hù)航。
參考資料：1. 企業(yè)精神才是第—生產(chǎn)力

        2. 責(zé)任是民營(yíng)企業(yè)的生存之本