中小企業(yè)進行資本經(jīng)營是使人孔企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路，制定和實施切實可行的資本經(jīng)營戰(zhàn)略要注意解決好以下幾個問題：

1.轉變觀念，樹立資本經(jīng)營意識。中小人孔企業(yè)由于內、外部的原因，自己在市場競爭中常處于相對弱小的地位，有關管理部門以及企業(yè)自己對資本經(jīng)營缺乏信心。

2.正確選擇企業(yè)的組織方式。 定行業(yè)在行業(yè)生命周期的— 定階段，對資本重組類型的選擇至關重要。產(chǎn)權結構的主導面是出資者所有權，出資者要實現(xiàn)收益的 化， 必須選擇相應的企業(yè)制度，實質上是確定合理的治理結構。

3.堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為依托。資本經(jīng)營既不在于資本的直接營運，也不在于以購并為主要內容的資產(chǎn)重組，其關鍵是在于按資本經(jīng)營原則進行生產(chǎn)經(jīng)營，促使存量、增量資產(chǎn)不斷向回報率高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品 動，使資源得到合理配置，資本得到增值。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的起點和歸宿，也是資本經(jīng)營存在和效能發(fā)揮的基礎，如果人孔企業(yè)經(jīng)營管理不善，不僅會使存量資產(chǎn)不能盤活，資本經(jīng)營不能進入良性循環(huán)。我國的大部分中小企業(yè)的經(jīng)營結構是商品經(jīng)營結構，尚未向資本經(jīng)營結構靠攏，企業(yè)管理的方式、方法還相對落后，企業(yè)的經(jīng)營觀念還沒有統(tǒng)一，企業(yè)對市場的應變能力還比較被動，還沒有形成主動的、擴張型的資本經(jīng)營結構。

4.重視人力資源的管理。人力資本是資本經(jīng)營的根本動力，為此，人孔企業(yè)必須切實做到：提供優(yōu)厚的待遇吸引人才，創(chuàng)造愉悅的環(huán)境留住人才。 別是對于技術含量高、風險大的崗位實行高工資，在獎金分配和年薪標準上向開發(fā)經(jīng)營和 技術崗位傾斜，對于產(chǎn)品開發(fā)和技術改造項目負責人給予單項獎勵。另外要注重員工培訓，要根據(jù)崗位工作需要進行諸如外語強化培訓、職務晉升培訓、 技術培訓和質量管理培訓等，提高員工綜合素質。

5.資本經(jīng)營必須與商品經(jīng)營相結合 只有商品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合，既研究商品經(jīng)營戰(zhàn)略，又注重資本經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和運用，才能夠給公司帶來巨大的效益。資本經(jīng)營不能僅看作是一種經(jīng)營方式的變革，而是一種產(chǎn)業(yè)革命，它要求在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，提高其資金的使用效率，帶動本產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

6.正確選擇購并的對象。選擇正確購并對象，是資本經(jīng)營成功的前提條件，購并對象的選擇應該以與人孔企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營相類似的企業(yè)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的遠景規(guī)劃為依據(jù)。從目前的國內外的并購現(xiàn)狀來看，成功率是低的。

7.轉變政府職能，減少政府對資本經(jīng)營的行政干預。在現(xiàn)有的體制條件下，政府對企業(yè)資本經(jīng)營的介入是必要的，它可以在促進企業(yè) 吸納社會資本，加速聚集優(yōu)勢資本，著力啟動存量資本，加快 呆滯資本，大力引進增量資本的前提下，采取不同對策，培育扶持優(yōu)勢資本，淘汰轉換劣勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，促進國有資本的流動。但從長遠來看，資本經(jīng)營必須以企業(yè)為主體，政府的責任只是為了人孔企業(yè)實施資本經(jīng)營創(chuàng)造外部優(yōu)良的制度條件和體制基礎，制定經(jīng)濟規(guī)則和保持經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。

參考資料：1. 2012年經(jīng)濟體制轉變過程中經(jīng)營理念的現(xiàn)實意義

                2. 2012年中小企業(yè)資本經(jīng)營的理念

                3. 對準則的共識是保障執(zhí)行效果之本